À l’ère de l’intelligence artificielle, les entreprises qui s’appuient sur des architectures fermées issues de systèmes legacy manquent de la flexibilité requise pour intégrer pleinement les technologies émergentes. L’IA continuant d’évoluer rapidement, celles qui peinent à suivre le rythme risquent de perdre progressivement leur avantage concurrentiel.
Pourquoi les entreprises traditionnelles doivent adopter le Cloud pour s’épanouir
By
Published on 27 juillet 2025 8h00
27 MILLIARDS €Le marché du cloud en France pourrait peser 27 milliards d'euros en 2025.
La migration vers le cloud est devenue le fondement incontournable de la modernisation et de la croissance sur le long terme. Lorsqu’une entreprise s’y engage, il est essentiel de se concentrer sur la valeur métier générée, et non sur un simple transfert technique. Migrer les applications orientées client et les données vers le cloud apporte des bénéfices tangibles, mesurables et évolutifs.
La migration n’est pas prête à l’emploi alors quelle stratégie à adopter ?
Il existe deux grandes approches dans la migration : horizontale et verticale. Cette dernière consiste à transférer les applications une par une. Cette méthode convient lorsque certaines priorités s’imposent ou que les dépendances entre systèmes sont limitées. Elle permet de mieux cibler les efforts, de réduire les risques et de mobiliser moins de ressources. La migration horizontale, elle, déplace des couches entières de systèmes en une seule fois. Recommandée dans des contextes urgents ou fortement interconnectés, elle favorise une transformation accélérée par le biais de flux de travail parallèles, mais demande une expertise technique plus poussée.
Dans les faits, les entreprises adoptent souvent une combinaison des deux. Par exemple, la migration horizontale est privilégiée pour les systèmes critiques comme les plateformes de données, tandis que la verticale est utilisée pour les applications orientées client.
Mais quelle que soit l’approche, une transformation culturelle est essentielle. Il s’agit d’accompagner les équipes vers de nouveaux usages et modèles de consommation. Car la migration n’est qu’un point de départ : elle libère le potentiel de cas d’usage pilotés par l’IA et permet une collaboration fluide autour des données, ouvrant la voie à de nouvelles formes de création de valeur métier.
Adopter une mentalité axée sur les données
Il est clair qu’aujourd’hui, une approche centrée sur les données est indispensable. Comprendre leur circulation, leur gouvernance et la manière dont elles créent de la valeur est fondamental a fortiori dans des systèmes vastes, complexes et interconnectés. Avant toute migration, les entreprises doivent évaluer en profondeur leur écosystème. Le produit métier dans son ensemble doit sortir intact de la transition. Les organisations doivent garder le contrôle interne des compétences clés : connaissance des processus, gouvernance des données, gestion du changement. Ce savoir institutionnel ne peut pas toujours être transféré à des prestataires externes.
Les activités techniques, telles que l’optimisation de l’infrastructure cloud, les tests de performance ou encore les outils de migration ou conversion de code (avec le soutien de l’IA), peuvent en revanche être externalisées. Ces tâches nécessitent des compétences pointues, propices à une délégation sous gouvernance rigoureuse, avec partage de connaissances et supervision active.
L’ensemble des fonctions de l’entreprise est concerné, l’IT et l’ingénierie dirigent la mise en œuvre, la finance identifie les opportunités de ROI et assure la maîtrise des coûts. Un comité de pilotage transversal s’avère utile pour garantir l’alignement de tous les acteurs face aux enjeux.
Flexibilité et adaptabilité comme moteurs de résilience
Il n’existe pas de solution universelle. La migration peut aller d’un simple “lift and shift” (relocalisation des systèmes sans transformation) à un “move and improve”, où des optimisations suivent la migration pour réduire la dette technique. Chaque entreprise avance à son rythme, en s’appuyant sur des plateformes de données offrant une architecture agnostique et la liberté de choisir les modèles et outils adaptés, afin de limiter les perturbations.
La flexibilité est également essentielle dans le choix des outils de migration, qui doivent favoriser la collaboration et répondre aux cadres de gouvernance. En région EMEA, la qualité, la sécurité, la conformité, la souveraineté et la résidence des données sont des priorités dans un contexte réglementaire qui varie selon les pays.
Vers un modèle de “destin partagé” en matière de sécurité
Le passage au cloud transforme en profondeur les modèles de sécurité. Le paradigme classique de “responsabilité partagée” laisse place à celui de “destin partagé”. Ce dernier part du principe qu’un incident affecte la réputation des deux parties, incitant le fournisseur à adopter une posture proactive, en aidant activement le client à renforcer sa sécurité.
Dans le modèle traditionnel, le fournisseur assure la sécurité de l’infrastructure, tandis que le client est responsable de la configuration, des données et des applications. Dans une logique de destin partagé, le fournisseur devient un partenaire engagé pour garantir une sécurité optimale.
Cela passe par l’adoption de mécanismes robustes incluant l’authentification multifactorielle, l’accès programmatiques sécurisés ou encore les services de surveillance avancés. Une plateforme de données moderne, pilotée par l’IA, permet d’appliquer ces contrôles de façon cohérente sur l’ensemble de l’écosystème cloud.
Une opportunité à saisir
Le plus grand risque aujourd’hui est l’inaction. Si des limitations technologiques freinent l’innovation, il est temps d’agir. La migration permet de s’aligner sur les exigences modernes et de préparer l’adoption de technologies comme l’IA. Ce parcours n’est pas standardisé. Il exige une approche flexible, centrée sur les données, et une sécurité renforcée par une logique de destin partagé. Le choix d’une plateforme moderne, adaptée aux besoins de l’organisation, facilitera la collaboration et ouvrira la voie à une croissance durable.