Alors que les rivalités mondiales sur l'énergie s'intensifient, la quête de souveraineté énergétique de l'UE ne concerne plus seulement le climat ; il s'agit de pouvoir, de résilience et de survie dans un monde volatile. L'UE peut-elle évoluer d'un pionnier du climat à un leader stratégique ? Cet article explore comment l'innovation, la géopolitique et l'autonomie s'entrelacent dans la transformation énergétique de l'UE.
Des objectifs verts aux enjeux géopolitiques
L'énergie constitue un pilier de la rivalité géopolitique. La compétition mondiale sur les ressources énergétiques et les technologies émergentes redéfinit la transition énergétique. Les ressources énergétiques et les technologies constituent des outils stratégiques par lesquels les acteurs étatiques et non étatiques exercent de l'influence et assurent des avantages géopolitiques. Bien qu'il soit essentiel de faire avancer les technologies propres, les États devraient élargir davantage leurs stratégies d'innovation pour préserver la souveraineté, renforcer la résilience et co-créer activement des normes mondiales.
Pour rester compétitive dans le paysage mondial de l'innovation en évolution, les stratégies énergétiques doivent transcender les paradigmes conventionnels en intégrant systématiquement la numérisation, l'hydrogène vert, les technologies de stockage avancées, les réseaux intelligents et les systèmes énergétiques alimentés par l'IA. Préparer le secteur énergétique de l'UE pour l'avenir nécessite des cadres d'innovation flexibles et adaptatifs, déployant des technologies émergentes et s'alignant sur des contextes géopolitiques en mutation.
Scaler l'innovation et les dilemmes à double usage
La réglementation fragmentée, l'accès au capital et les marchés limitent les start-ups de cleantech en Europe. Renforcer les pôles d'innovation régionaux et les écosystèmes université-industrie permettrait aux entrepreneurs de tester rapidement, de développer et de commercialiser des technologies de rupture. L'innovation énergétique détient une valeur stratégique inexploitée grâce à son potentiel à double usage. Des technologies comme l'hydrogène et les batteries bénéficient à la fois à l'énergie et à la défense. L'alignement des stratégies énergétiques et de sécurité peut renforcer l'influence géopolitique. Cependant, les approches techno-nationalistes et à double usage risquent d'accroître les tensions et de saper la coopération mondiale. L'UE devrait équilibrer l'autonomie stratégique avec l'ouverture afin d'éviter de nourrir des dynamiques à somme nulle.
Résilience grâce à la diversification
La volatilité géopolitique croissante nécessite un recalibrage des stratégies énergétiques, réduisant les dépendances extérieures, en particulier pour les combustibles fossiles et les matériaux critiques, grâce à des chaînes d'approvisionnement diversifiées, des alliances stratégiques et des capacités domestiques renforcées en matière d'extraction et de recyclage. L'intégration des politiques énergétiques dans des stratégies externes et industrielles plus larges permet à l'UE de co-créer des normes mondiales tout en renforçant la résilience interne grâce à l'interconnexion des réseaux, la numérisation et les infrastructures décentralisées. La souveraineté énergétique implique une action autonome et affirmée, non l'isolement, et nécessite d'aligner innovation, partenariats et prévoyance dans des cadres stratégiques cohérents et bien gouvernés.
L'avenir est multidisciplinaire
La souveraineté en matière d'innovation n'est plus une option. À mesure que les technologies propres deviennent des atouts géopolitiques, l'UE doit sécuriser sa base technologique et protéger ses infrastructures critiques contre les menaces hybrides.
L'intégration de l'innovation énergétique dans les cadres industriels et de sécurité débloquera le potentiel stratégique de l'Europe en favorisant des écosystèmes multidisciplinaires, soutenus par la R&D orientée mission et des collaborations public-privé, qui catalyseront le leadership énergétique. Le succès à long terme dépend de la mise à l'échelle des technologies émergentes et de l'alignement des objectifs climatiques avec les impératifs stratégiques.
L'énergie soutient la prospérité, la compétitivité et la sécurité. Sa gouvernance doit évoluer au-delà de la durabilité pour englober l'équité, la résilience et la prévoyance stratégique. Cette transformation nécessite une collaboration entre les secteurs et les régions, soutenue par des institutions cohérentes et un leadership visionnaire. En intégrant la transition énergétique dans des cadres stratégiques plus larges, l'UE peut transformer les vulnérabilités en forces, devenant ainsi une force énergétique décisive.
Liens recommandés :
- A European Green Deal: Striving to be the First Climate-Neutral Continent, European Commission.
- Net-Zero Industry Act: Making the EU the Home of Clean Technologies Manufacturing and Green Jobs European Commission.
- International Energy Agency (IEA). Energy Technology Perspectives 2023: Net Zero Pathways.
- Critical Raw Materials: Securing the EU’s Supply and Sovereignty, European Parliament.
- Net-Zero Industry Act, European Commission.
À propos de l'auteur
Alexandra Garatzogianni est responsable du Transfert de Connaissances et de Technologie au Leibniz Information Centre for Science and Technology (TIB) et coordinatrice de projets d'innovation et d'entrepreneuriat financés par l'UE à l'Université Leibniz de Hanovre (LUH). Dirigeante animée par un objectif, elle détient un MSc en Innovation et Entrepreneuriat de HEC Paris, un MBA de l’Édimbourg Business School de l'Université Heriot-Watt et un Diplôme Postuniversitaire Exécutif en Management Consulting de Grenoble Ecole de Management.
Alexandra est une fervente défenseure du potentiel transformateur des écosystèmes d'innovation, de l'entrepreneuriat et de la science citoyenne, avec un accent particulier sur la résolution de défis complexes et multifacettes. Elle co-dirige le Leibniz Joint Lab sur les sciences des données et le savoir ouvert, une initiative collaborative entre TIB, LUH et le L3S Research Center, et est profondément impliquée dans le soutien à la commercialisation de la recherche. Précédemment, Alexandra a occupé un rôle de chef de projet à la Fraunhofer Society, où elle a géré des projets industriels européens et nationaux visant à livrer des produits de recherche, prototypes et pilotes prêts pour le marché. Forte de plus de 10 ans d'expérience, elle a servi de mentor, évaluateur et consultante pour des entrepreneurs axés sur les données et la technologie.
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Cette tribune est produite en coopération avec la Semaine Européenne de l’Énergie Durable (EUSEW) 2025. Voir ec.europa.eu/eusew pour plus de détails.